REINO ANIMAL
Asesoría general en operaciones, seguridad, calidad,
administración, desarrollo conceptual y arranque del proyecto.
LA CASA DE LOS LOROS
Asesoría general en operaciones, seguridad, calidad,
administración, desarrollo conceptual y arranque del proyecto.
En sociedad
con
MOVILART empresa
de manufactura de vehículos eléctricos y de monedas HCConsultores
desarrolla los proyectos resurfACER Y ESCUELA DE MANEJO.
Planeación, desarrollo y arranque del proyecto
PISTA DE HIELO FUNDIDORA en Monterrey, México, con una inversión
superior a 1 millón de dólares.
Coordinación general, planeación, desarrollo y arranque del parque
Mundo Deadeveras en Monterrey, México.
Participación como consultor de negocios para diversas
organizaciones privadas de entretenimiento, principalmente en
el desarrollo de alianzas comerciales y sistemas operativos.
Participación en diversos consejos consultivos en la Administración
Municipal de la Ciudad de Monterrey, México, implementando
procesos de trabajo, mejora y campañas de comunicación.
Consultoría para diversas organizaciones públicas
y privadas, lucrativas y no lucrativas.
Desarrollo del plan de negocio e implementación para Parque
Plaza Sésamo en Monterrey, México, convirtiéndolo
en uno de los principales generadores de turismo en la región.
El desarrollo incluyó la coordinación del diseño
y construcción, el proceso de ampliación de los
primeros 8 años, la formulación de los planes de
mercadotecnia y ventas, nuevos negocios, planes generales de operación,
administración, mantenimiento, compras, seguridad y recursos
humanos.
Creación del concepto Fiesta Sésamo en Parque Plaza
Sésamo, logrando convertirlo en uno de los conceptos más
éxitosos de fiestas para un parque de diversiones a nivel
mundial.
Creación del proceso de Alianzas Comerciales/Patrocinios
de Parque Plaza Sésamo con la firma de más de 30
convenios, dentro de los que destacan CEMEX, MARINELA, COMPUTADORAS
ALASKA, BIMBO, PINTURAS OSEL, IMPAC, COCA COLA, FRUTIER, BUBALOO,
etc.
Dirección General de Parque Plaza Sésamo hasta Octubre
del año 2002, llevándolo a obtener crecimiento sostenido
en cada uno de sus años de operación con incremento
en eficiencia, niveles de servicio y rentabilidad, así
como crecimiento en instalaciones, productos y servicios.
Desarrollo del proceso de revitalización del Hotel Crowne
Plaza Monterrey con un ahorro superior a los 3 millones de dólares
y 50 % de reducción de la mano de obra con un incremento
en la calidad de los servicios del hotel.
Arranque de la planta Sello Tapa de Grupo Coca Cola en Monterrey
en el área de recursos humanos.
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